Wie viel Zeit nehmen sich Führungskräfte im Berufsalltag wirklich für Führung? Und was nervt Mitarbeiter und Manager am meisten in der Arbeit? Konrad Breit über Management in der Führungsebene Mein Kollege Harald Preyer und ich stellen mit dem Management Echo gern auch unkonventionelle Fragen an Führungskräfte, Consultants, HR-Verantwortliche und MitarbeiterInnen. Gerade die Gegenüberstellung dieser Perspektiven machen die Ergebnisse nämlich spannend. So haben wir etwa gefragt, wie viel Zeit sich Führungskräfte im Berufsalltag tatsächlich für Führung nehmen oder was Mitarbeiter und Manager in der Arbeit am meisten nervt. Auch wurde danach gefragt, wo Führungskräfte in Zukunft den größten Entwicklungsbedarf haben. [...]