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So hat Keba die Umstellung auf eine agile Organisation gemeistert
Alles VUKA: Keba hat die Vorzeichen frühzeitig erkannt und ihre Arbeitsweise an die neuen Anforderungen angepasst. CEO Gerhard Luftensteiner erklärt in seiner Keynote die Hintergründe der erfolgreichen Transformation.
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität: Der Begriff der VUKA-Welt ist in den Führungsetagen der Industrieunternehmen kein Fremdwort mehr. Keba hat ihre Arbeitsweise schon früh an die neuen Anforderungen angepasst: Die Organisation wurde flacher, die Mitarbeiter können ihre Ideen und individuellen Eigenschaften noch mehr einbringen und Entscheidungen werden unbürokratisch und agil getroffen.Keba-CEO Gerhard Luftensteiner berichtete am Gainer Industrie Festival, wie sein Unternehmen die Umstellung auf eine agile Organisation gemeistert hat und welche Stolpersteine ihm auf dem Weg begegnet sind.
